การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ

การรวมห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งเดียวนั้นประกอบด้วยวิธีการที่สำคัญซึ่งองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดราคาและของเสีย ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การควบรวมกิจการกับบริษัทอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทาน หรือการแบ่งปันข้อมูลและทำงานร่วมกันอย่างระมัดระวังมากขึ้นกับผู้ขายและลูกค้ารายใดรายหนึ่ง การดำเนินงานเป็นองค์กรเดียว แม้ว่าจะไม่ได้มีบริษัทเพียงแห่งเดียวก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและมอบข้อดีขององค์กรที่มั่นคงและเชื่อถือได้ให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

การผนวกรวมโดยตรงเกี่ยวข้องกับขั้นตอนประเภทใดก็ตามที่เชื่อมโยงกับ "ระดับ" เดียวกันของห่วงโซ่กับบริษัทที่ผลิต การรวมกันอาจรวมถึงการควบรวมหรือซื้อกิจการที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน เช่น ผู้ผลิตหน่วยประมวลผลกลาง (CPU) ที่ซื้อกิจการอื่นเพื่อรองรับตลาด CPU ที่กว้างขึ้น ความร่วมมือประเภทนี้สามารถช่วยให้บริษัทได้รับลูกค้าเพิ่มขึ้น และให้การควบคุมต้นทุนและอุปทานของ CPU ที่สูงขึ้น

การบูรณาการในแนวตั้งนั้นรวมถึงการขยายขอบเขตของบริษัทให้ครอบคลุมขั้นตอนต่างๆ มากมายของกระบวนการผลิต ซึ่งสามารถทำได้โดยการเข้าซื้อกิจการหรือการควบรวมกิจการกับองค์กรที่ดำเนินการในระดับที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะเป็นระดับต้นน้ำหรือปลายน้ำ หรือโดยการสร้างความสามารถภายในองค์กรเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ ตัวอย่างเช่น หากผู้ผลิตซีพียูได้ธุรกิจออกแบบโทรศัพท์มือถือ ก็จะสามารถควบคุมห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุมมากขึ้นได้ โดยรวมทั้งส่วนประกอบที่สำคัญและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวอาจส่งผลให้ควบคุมราคาได้มากขึ้น มีอัตรากำไรที่สูงขึ้น และลดเวลาและของเสียในการผลิตลง

แนวคิดของการผนวกรวมโดยตรงตามที่มีอยู่ในปัจจุบันมีขึ้นในช่วงทศวรรษปี 1880 โดย Andrew Carnegie ซึ่งเป็นคนสมัยใหม่ของ John Rockefeller มหาเศรษฐีเช่นเดียวกัน ด้วยความหลงใหลในเหล็กตั้งแต่เนิ่นๆ Carnegie จึงเพิ่มขั้นตอนการทำงานของตนด้วยการซื้อเหมืองเหล็กและบริษัทรถไฟ ลดต้นทุนอย่างเหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพในทุกๆ ด้าน การดำเนินการนี้ช่วยให้ Carnegie ก้าวขึ้นสู่สถานะที่สร้างองค์กรระยะยาวหลายแห่งให้ตั้งขึ้นได้ และไม่ทำให้เกิดความวิตกกังวลเกี่ยวกับการผูกขาดเช่นเดียวกับเทคนิคการผนวกรวมในแนวนอนของ Rockefeller ในการซื้อกิจการของคู่แข่งทั้งหมดของเขา ความสามารถในการเติบโตโดยไม่ต้องฟ้องร้องในคดีต่อต้านการผูกขาดถือเป็นประโยชน์หลักประการหนึ่งของการรวมรวมโดยตรงเมื่อเทียบกับการผนวกรวมโดยตรง แต่ต้องใช้การลงทุนมากกว่ามาก

ตัวอย่างของห่วงโซ่อุปทานที่บูรณาการอย่างหลวมๆ: P&G และ Walmart
Procter & Gamble (P&G) เป็นหนึ่งในผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้รับความนับถือมากที่สุดในโลก ขณะที่พวกเขาขยายขีดความสามารถในการผลิตเพื่อให้ทันกับความต้องการและอัตราที่ผันผวน พวกเขาแสวงหาวิธีที่ดีกว่ามากในการรักษาอุปทานและความต้องการเพื่อยุติราคาที่ขับเคลื่อนโดยโปรโมชัน P&G ได้สร้างความร่วมมือที่เป็นที่รู้จักกับผู้ค้าปลีกที่ยอดเยี่ยมอย่าง Walmart จนกลายมาเป็นผู้จัดจำหน่ายเฉพาะสำหรับหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์บางส่วนที่พวกเขาผลิตสำหรับผู้ค้ารายใหญ่ และรวมระบบข้อมูลแบ็กเอนด์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจับคู่สต็อกได้อย่างสมบูรณ์แบบในร้านค้า แทนที่จะจัดหาสินค้ามากเกินไปแล้วลดราคาเหมือนอย่างเคย

แม้ว่าทั้งสองบริษัทจะไม่ได้มีความเกี่ยวข้องกันผ่านความเป็นเจ้าของ แต่เทคนิคร่วมกันในการแบ่งปันรายละเอียดและการกระจายสินค้าร่วมกันช่วยให้ทั้งสองบริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้นถึงแปดเท่า

ส่งเสริมให้บุคลากรของคุณทำงานเกินความคาดหวังด้วยแพลตฟอร์มที่ยืดหยุ่นซึ่งออกแบบมาให้ตรงกับความต้องการของทีมของคุณ-- และปรับตัวเมื่อความต้องการเหล่านั้นเปลี่ยนไป

ระบบ Smartsheet ทำให้การวางแผน การบันทึก การดูแล และการบันทึกงานจากทุกที่เป็นเรื่องง่าย ช่วยให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำงานได้มากขึ้น รายงานเกี่ยวกับเมตริกที่สำคัญและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงานแบบเรียลไทม์ด้วยรายงานแบบรวม แผงควบคุม และกระบวนการอัตโนมัติที่สร้างขึ้นเพื่อให้ทีมของคุณเชื่อมต่อและรับทราบข้อมูล